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下面附上一則新聞讓大家了解時事
以後將沒有電商…全家會長從亞馬遜、阿里巴巴轉型，看台灣超商如何對抗市場萎縮 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴，營運思維及商業模式大不相同。美聯社 分享 facebook 對於零售流通產業的經營者來說，當顧客的消費決策從「線上 vs. 線下」一刀切的線性思考，變成「線上↹線下」的O型循環，線上購物和實體通路的疆界已然消失，唯有能 360度無縫包圍消費者的「全通路」才有贏面。事實上，消費決策及其行為的轉變，影響的絕不是只有實體店面經營者，包括已經歷十餘年發展的綜合型電商平台，也開始面臨成長的瓶頸。以中國大陸為例，過去3年網上零售額的成長速度連續下滑，預料未來每年仍會下降8到10%。再加上互聯網及行動上網的普及為傳統電商帶來的用戶增長及流量紅利也日益萎縮，爭取用戶黏著度的成本愈來愈高，綜合型電商平台如不因應變革，恐怕難以存續，整合線上、線下、物流的「O型新零售」全通路，是電商突破「成長天花板」的活路，也是傳統零售通路避免萎縮、邊緣化的必然趨勢。. } }); } 不過，「線上↹線下」的整合串連並非易事，也沒有固定模式，以東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴為例，因營運思維及商業模式不同，兩者的策略與整合行動也不一樣。阿里巴巴的創辦人馬雲在2005年就提出「虛實整合」的想法，2016年10月在阿里雲棲大會的演講首度提出「新零售」的概念，他認為未來10年、20年，不會再有電子商務的這個說法了，只有新零售。所謂的新零售，是指結合電商、實體店鋪與物流的全通路零售，而且透過串連線上及線下的數據，精準掌握消費者的喜好與動態，讓線上和線下的購物體驗一致化。獲利來源比一比亞馬遜／收費會員制＋雲端服務阿里巴巴／網站交易＋金流服務手續費以獲利來說，亞馬遜並非靠賣東西賺錢，由於強調低價，它把商品利潤壓得很低，主要的利潤來源是amazon prime年費收入及雲端運算服務事業（amazon Web Services，簡稱AWS）。亞馬遜會員（amazon prime）制度原是2005年亞特價商品省錢馬遜成立10週年時推出的「吃到飽」式運送服務，只要付會員年費79美元，就可以享受無限次兩日內送達的免費服務；若沒有加入會員，大約5到7天才能收到網上訂購的商品。表面上看來，這是為了補貼縮短商品配送時間的運費成本，實際上亞馬遜是想藉此鼓勵消費者改變線上購物行為。剛開始由於參加會員的人數有春節送禮推薦團購熱門商品限，亞馬遜虧損不少，好在付費會員對於快速送達的免費服務相當買單，amazon prime也漸漸變成一項超值服務而大受歡迎。2014年，亞馬遜把會員年費由79美元調高到99美元，但會員的福利除了免費快速寄送服務，也增加各種數位內容的免費服務，包括快速出貨、購買限時優惠線上觀看電影、音樂串流、借閱電子書及體驗亞馬遜的各種創新服務等。2017年5月起又調高會員年費，從原來的99美元上漲為119美元。當時amazon prime全球會員人數已超過一億人，如果這些會員全都續約，光是年費收入就有119億美元。研究顯示，亞馬遜會員的消費額是非會員的2倍，顯然會員的忠誠度相當高，許多會員其實衝著觀賞免費影音及「amazon now」（幾小時之內免費快速送到家）等服務而來，由於已付了年費，便抱著「還本」的心態，更樂於使用各種免費服務，如此循環下去，黏著度自然愈來愈高。阿里巴巴做的是平台服務生意，建置平台讓最便宜首選買賣雙方直接交易，自己不經手商品，主要獲利來源是網站交易手續費及支付寶金流服務手續費。一旦買賣成交，買家把貨款付給支付寶，收到貨確認沒有問題後，支付寶再把款項付給賣家，阿里巴巴則從中收取交易手續費。金流服務可以說是阿里巴巴集團的一大優勢，馬雲2005年開始談虛實整合，最先整合的項目就是金流。2010 年他透過旗下Alipay E-commence 收購線上付款業務支付寶，經過8年，這項金融業務已壯大為財金集團——螞蟻金服（簡稱蟻金），業務範圍包括支付、理財、消費金融、信評、保險、微型貸款、銀行等。2018年6月，蟻金完成上市前最後一輪私募融資，取得140億美元資金，投入支付寶的全球化拓展及自主科技，預估其市值約1500億美元，儼然已成全球估值最高的金融獨角獸，身價接近2014年阿里巴巴赴美公開上市創下的1680億美元紀錄。新零售布局比一比亞馬遜／透過併購、設櫃進軍實體通路阿里巴巴／透過資本合作、自建通路雙軌並行在新零售布局方面，亞馬遜是以投資或業務合作的方式選擇合適業態，透過虛實整合打通原本電商業務的瓶頸。雖然亞馬遜在服飾、影音、出版等領域打敗實體零售業，但旗下生鮮（amazon Fresh）一直做不起來，2017 年亞馬遜大手筆以137億美元併購全食超市，就是為了切進最難經營的生鮮食品領域。此外，亞馬遜也把amazon Go無人商店模式引進「全食365」（全食超市旗下的小型有機超市），若測試成功，再導入全食超市，以加速虛實整合的腳步。【延伸閱讀】身價千萬的野雞車大亨，65歲淪為街友，口袋只剩7元，卻在街頭找到真愛...「這輩子我可以為她生、為她死」40歲放棄台灣區總經理，去中國打掉重練...跨國集團資深總監：比起年齡，更該問自己「下個10年我在哪？」為保護自己，與愛掀她底的老朋友絕交！已是公司董事的她嘆：越成功越假，是必要的人情世故薪水3萬被叫去頂5萬的差，他斷然拒絕...一故事告訴你，想著「領多少錢，做多少事」會害你錯失多少機會※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
【鳳陪到底】韓國瑜民調出彩 真要選就該從現在起展示治市能力
文／陳敏鳳（資深媒體人）
國民黨初選之亂，已經亂到支持者產生焦慮症，如今又加上一個剛擔任高雄市長二個月的韓國瑜，在總統大選民調上很出彩，等於亂上加亂，其實韓國瑜民調也許是領先很多人，但是真正要參選2020總統，其實有很多困難存在。
馬英九等市長做好、做滿才參選
拿國民黨一度最紅的政治明星馬英九來說，他在眾人推荐下，被要求參選了台北市長，從此不管市政做好，還是做壞了，他這位政治明星已經被大家按好前途，未來某一年的總統非他莫屬。
但即使前景似錦，馬英九依然守著台灣傳統以來政治明顯養成的程序，做完了二年台北市長之後，才去參選總統，沒有在陳水扁第二任連任之際就攻佔總統府，固定當時連宋配氣勢也不差，但如果當時民調如此發達，馬英九的民調也不一定輸給連宋配。
現在很多政黨尤其是民進黨有時會任期不過半的公職人員，會有禁止轉轉其他公職的條款，即所謂二分之一條款，一來政黨僧多粥少，對於職位有所限制，二來也是對選民的一種尊重，選民剛剛投完票，期待被選出來的政治人物能夠好好守護職務，造福萬民，絕不想在一年不到的時間還要在別項目投同一個人，甚至還要補選市長，這在民主政治裡，雖說沒有一定的常規、明規，卻也是一種潛規則，所謂做好做滿，正是如此意義。
韓應當展示團隊治市及治國能力
無奈台灣政治氣候這幾年變化太快，有些該守的潛規則都被新的非典型政治人物棄守，這究竟是好還是壞，有時真不是民調高低就可以判斷。
老實說，像韓國瑜才做二個月就要選總統，真是有點太誇張，尤其這二個月內，韓團隊不斷出些輕巧的點子，但在實務政策上，卻沒有什麼太長遠的規劃，這種團隊嚴格來講，根本還沒有穩定性，也不夠成熟要治理一個直轄市，半年之內一定會有所調整。
很多在高雄跟市政府有接觸的人，對於韓國瑜本人沒有惡感，他的確親和力十足，但對其團隊內毫無章法，活動審美素質及政策評估，都感受深刻，更覺整個韓市府下面只有一個局，其他都好像不存在。
真的不要開玩笑了，如果要選總統，就該從現在好好做起，展示韓團隊治市及治國能力，否則將持續以總統大選規格來檢視時，韓國瑜民調真的可以持續維持高點嗎？
新一波的民調，韓國瑜民調領先其他人，但可以深入的觀察，在執行民調期間，韓國瑜和柯文哲不斷在版面上曝光，尤其韓國瑜每天曝光度純屬第一名，而朱立倫則略顯低調，但整體民調上並沒有差距太多。
在對上蔡英文時，韓國瑜52％，朱立倫則是50%，韓朱兩人並沒有相差太大，在對柯文哲時，朱立倫也沒有絕對劣勢，所以網紅歸網紅，台灣選民要求的市長人選及總統人選絕對有差別的，不會瞎鬧胡鬧一番，喪失選民自己未來的幸福。
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